當今，企業(yè)信息化大行其道，為了增強自身的競爭力，占國內企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)也想展開企業(yè)管理信息化建設。當大多數(shù)企業(yè)擁有了最基礎的財務管理軟件之后，繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產品，那個說它的好，這個說我的行，讓人不知道怎么選。實際上，中小企業(yè)選型很簡單。只要企業(yè)在務實的基礎上，分析自己的行業(yè)特點，找到核心競爭力，按自身特色提出需求，最適合這個需求的，就是最合適自己的產品。
ERP系統(tǒng)大多不是中小企業(yè)首選
在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列，而實現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經營方式，加上相關投入量的限制，使得很多中小企業(yè)很難開展信息化建設。而實施了信息化建設的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題，效果并不明顯。分析其中關鍵，選型問題尤為突出。
系統(tǒng)選型成功的三要素是：環(huán)境要求、目標合理、需求推動。信息化是中小企業(yè)迎接新經濟的挑戰(zhàn)、大幅提高運作效率、降低運營成本、把握新的商業(yè)機會的必由之路。但因為中小型企業(yè)主要面臨的是增強競爭力的問題，解決生存和發(fā)展的問題，所以在很多中小企業(yè)管理者眼里，最主要的投入應該在生產設備改進、工藝改進上。同時由于國內一些企業(yè)把管理軟件宣傳成普遍大型化的影響，進一步導致管理者認為信息化并不是主要著重點。
實際上大部分中小企業(yè)并非真正需要大型的ERP產品，他們需要的只是能解決企業(yè)供應鏈(以進銷存管理為核心特征)、財務管理等的基礎軟件。因此，中小企業(yè)在擁有了基本的財務管理軟件之后，最好先選用進銷存管理軟件，解決最大的問題，掌握企業(yè)的物資脈搏;而且船小好調頭，有效降低了實施失敗風險。
中小企業(yè)鑒于資金和人員的問題，選擇對自己最有用的軟件，建立基本覆蓋公司的信息點網(wǎng)絡，建立統(tǒng)一的信息技術平臺和數(shù)據(jù)中心，分階段逐步實現(xiàn)信息化建設，應是最佳的方案。而信息化的目標應定位為“有效監(jiān)管企業(yè)物流”，把實施的重點放在企業(yè)內部的供應鏈上，同時這也是企業(yè)管理較為容易創(chuàng)造效益的部分。
